人行营业管理部在电子商业汇票业务管理工作中采取“材料审核与实地验收相结合”、“业务核准与技术核准相结合”、“系统准入与长远规划相结合”、“强化监测与引导发展相结合”、“统筹管理与定制管理相结合”的工作方法，坚持寓监管于服务之中的管理理念，以监督管理促服务水平提升，有力地推动了北京地区电子商业汇票业务快速发展，势头良好。
人行营业管理部结合北京地区实际，加强管理，寓监管于服务之中，在系统准入和日常管理工作中摸索形成“五个相结合”工作方法，不断提高北京地区电子商业汇票业务管理质量，推动电子商业汇票业务快速有序发展。目前，北京地区已有16家法人银行以直连方式加入电子商业汇票系统、32家法人财务公司以直连或间连方式加入电子商业汇票系统。
严把准入关 提升参与者质量
一直以来，人行营业管理部严把系统准入关，以系统准入为抓手，不断提高电子商业汇票系统参与者质量，更好地发挥系统效能，在系统准入管理中逐渐摸索出了“材料审核与实地验收相结合”、“业务核准与技术核准相结合”、“系统准入与长远规划相结合”的工作方法，取得了良好效果。
“材料审核与实地验收相结合”，即在系统准入中审慎开展系统参与者内控制度的评估与审核，对于每一家申请加入电子商业汇票系统的金融机构，除严格审核其提交的内控制度外，均赴金融机构办公场所进行实地调研与验收。通过实地走访、与高管和员工座谈、现场梳理业务流程、查阅相关业务档案等方式深入了解申请机构的业务发展状况和内控管理真实情况，为系统准入管理提供可靠依据，大大提高了审批意见的科学性和准确性。
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